潔達(dá)納米：一“絲”商機(jī) 一馬當(dāng)先
——摘自《寧波日?qǐng)?bào)》2013年1月17日
加快新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新；促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成，把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。
———摘自黨的十八大報(bào)告
“換，老設(shè)備都要換！”近日，在數(shù)百米的紡絲生產(chǎn)線前，慈溪潔達(dá)納米科技有限公司副總經(jīng)理應(yīng)建國(guó)告訴記者，傳統(tǒng)低效的牙刷絲生產(chǎn)模式已難以滿足市場(chǎng)要求，只有革新技術(shù)和創(chuàng)新管理才能煥發(fā)更持久的生命力，“去年公司已投入６０００萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于新設(shè)備的引進(jìn)和老廠房的改造。”
“牙刷絲產(chǎn)品雖小，但如果做到最好，就能打開(kāi)一片新天地。”公司董事長(zhǎng)馬劍波說(shuō)，今年“潔達(dá)”又一次通過(guò)了高露潔牙刷歐洲、美國(guó)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)評(píng)估，成功取得國(guó)際名牌產(chǎn)品的配套資質(zhì)，直接叫板國(guó)際市場(chǎng)的行業(yè)龍頭———美國(guó)杜邦集團(tuán)。
通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)細(xì)分，創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)，潔達(dá)納米科技有限公司不僅實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)初衷，還打破了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)際巨頭對(duì)紡絲市場(chǎng)的壟斷格局。目前，潔達(dá)公司的牙刷絲產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“半壁江山”，還遠(yuǎn)銷(xiāo)亞洲及歐洲、南美洲等２０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為高露潔、兩面針、聯(lián)合利華等國(guó)際品牌的重要供應(yīng)商。
在公司生產(chǎn)車(chē)間里，馬劍波指著剛剛投入運(yùn)營(yíng)的新機(jī)器說(shuō)，替代一條老舊生產(chǎn)線，不僅大大降低了電力能耗，還能節(jié)省將近３０％的勞力成本，“退下來(lái)的職工通過(guò)輪崗再就業(yè)，基本不影響其原有的薪資水平?！?/p>
“產(chǎn)品的創(chuàng)新，需要核心技術(shù)的支撐，”馬劍波說(shuō)，品牌的關(guān)鍵是品質(zhì)，引進(jìn)國(guó)際一流的機(jī)器設(shè)備固然重要，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“關(guān)鍵是靠對(duì)先進(jìn)技術(shù)的消化再吸收?！?/p>
早在５年前，“潔達(dá)”便啟動(dòng)了總投入５０００萬(wàn)元的技改項(xiàng)目。通過(guò)創(chuàng)新性的技術(shù)改革，“潔達(dá)”實(shí)現(xiàn)了對(duì)拳頭產(chǎn)品———磨尖絲再回收技術(shù)的全新突破。這項(xiàng)技術(shù)大大強(qiáng)化了潔達(dá)產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，使得民族產(chǎn)品能夠抗衡美國(guó)杜邦，同時(shí)已申報(bào)兩項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。
堅(jiān)持走細(xì)化市場(chǎng)之路，是“潔達(dá)”成功的不二法門(mén)。多年來(lái)，“潔達(dá)”始終致力于為海內(nèi)外采購(gòu)商提供優(yōu)質(zhì)的原材料和領(lǐng)先的制造技術(shù)。一方面，通過(guò)開(kāi)展多方合作，掌握了上游豐富的原材料資源，牢牢控制著市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。另一方面，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈，大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，做強(qiáng)民族新材料的紡絲品牌，終于闖進(jìn)了民族紡絲技術(shù)的高精端領(lǐng)域。
“小產(chǎn)品”創(chuàng)新靠實(shí)干
——慈溪潔達(dá)納米科技有限公司董事長(zhǎng) 馬劍波
我認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展，必須堅(jiān)持解放思想與實(shí)干精神，二者缺一不可。這是我多年艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
當(dāng)下，很多發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)，遇到了各種成本要素的制約瓶頸。怎樣繼續(xù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，淘汰落后產(chǎn)能？在我看來(lái)，就是要解放思想，應(yīng)用新材料，改進(jìn)新裝備，提升新工藝。同時(shí)，還要“實(shí)干興企”，腳踏實(shí)地，專(zhuān)注于某項(xiàng)市場(chǎng)產(chǎn)品，幾十年一以貫之地堅(jiān)持下去。通俗地說(shuō)，“實(shí)干”就是用行動(dòng)創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降下來(lái)，讓企業(yè)的員工擁有真實(shí)的幸福感。
黨的十八大報(bào)告中提到，要加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，這對(duì)于民族企業(yè)發(fā)展國(guó)際品牌，具有非常重要的指導(dǎo)意義。就我們潔達(dá)公司而言，貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的精神，就是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和管理理念，然后進(jìn)行消化、吸收為我所用，這樣的發(fā)展路徑才能體現(xiàn)國(guó)際眼光。
誰(shuí)擁有自主創(chuàng)新能力，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。我認(rèn)為，在實(shí)干的過(guò)程中，企業(yè)家必須講求生產(chǎn)技術(shù)的“含金量”。這些年來(lái)，潔達(dá)公司以磨尖絲回收技術(shù)為利器，不斷吸收與轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品，成為民族企業(yè)抗衡美國(guó)杜邦以及日本、德國(guó)等行業(yè)巨頭的典型代表。目前，“潔達(dá)”已經(jīng)牽頭組織多項(xiàng)行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先到標(biāo)準(zhǔn)制勝的深度轉(zhuǎn)型。
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